{"id":16626,"date":"2021-01-04T22:23:04","date_gmt":"2021-01-04T21:23:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cittadellaeditrice.com\/munera\/?p=16626"},"modified":"2021-01-04T22:23:04","modified_gmt":"2021-01-04T21:23:04","slug":"capire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cittadellaeditrice.com\/munera\/capire\/","title":{"rendered":"Capire"},"content":{"rendered":"

Sono grato all\u2019amico che condivide nella nostra amicizia la ricerca di capire. \u00abLa comprensione \u00e8 una delle capacit\u00e0 pi\u00f9 sottovalutate dell\u2019essere umano. Una delle ragioni \u00e8 che in genere noi crediamo di capire anche quando fraintendiamo e spesso della nostra non comprensione non siamo consapevoli finch\u00e9 qualcun altro non ce lo segnala\u00bb [Treccani].
\nE grazie all\u2019amico che mi segnala (\u00ablibro non innocente\u00bb) Da zero a uno<\/em> di Peter Thiel che nel 2004 \u00abha lanciato Palantir Technologies, una software company che utilizza i computer per potenziare le attivit\u00e0 di analisti umani in campi come la sicurezza nazionale e la finanza globale\u00bb [Crown Business 2014, tr.it. Rizzoli Etas 2020, p. 229]. \u00abNel mondo magico del Signore degli anelli, il palantir \u00e8 un cristallo che permette di comunicare e di vedere tutto quanto \u00e8 accaduto e accadr\u00e0. L\u2019azienda Palantir promette la stessa cosa: scambiare, analizzare e prevedere. I suoi software dovrebbero leggere il futuro nei miliardi di informazioni in circolazione\u00bb. \u00abCon la prima quotazione in borsa di Palantir, questo mercoled\u00ec 10 settembre, \u00e8 la fantascienza che entra a Wall Street. In teoria, questa societ\u00e0 non dovrebbe essere su un mercato pubblico. N\u00e9 la sua etica, n\u00e9 la sua governance, n\u00e9 i suoi risultati finanziari dovrebbero lasciarle la minima opportunit\u00e0 di attirare gli investitori di borsa. I suoi prodotti sanno di zolfo. Il suo software superstar, battezzato Gotham dalla citt\u00e0 di Batman, incrocia dati di fonti diverse, fiscali, sanitari, delle reti sociali o delle coordinate GPS, per localizzare i terroristi, supporre dove saranno collocate le prossime bombe o quali sono i crimini probabili in futuro. \u00c8 utilizzato dai servizi segreti di numerosi paesi, per prima la CIA, investitore storico in questa azienda tramite il suo fondo In-Q-Tel, ma anche la DGSI francese\u00bb. \u00abI suoi altri prodotti si rivolgono al mondo della finanza per orientare gli investimenti, alle grandi imprese per incrociare i dati delle loro attivit\u00e0, ma anche di clienti e fornitori. Strana anche la governance dell\u2019impresa. La societ\u00e0 \u00e8 immessa sul mercato con registrazione diretta, vale a dire senza la minima raccolta di capitale. Un sistema di azioni privilegiate permette ai dirigenti, come il PDG Axel Karp e il finanziere Peter Thiel, di vendere la maggioranza delle loro quote pur mantenendo il controllo sull\u2019impresa. Infine, l\u2019impresa non ha mai guadagnato soldi dalla sua creazione nel 2003. Diciassette anni dopo, espone una perdita di 580 milioni di dollari (494 milioni di euro) su una cifra d\u2019affari di 742 milioni. Malgrado questi insuperabili handicap, Palantir spera una valorizzazione di borsa sui 20 miliardi di dollari\u00bb [Philippe Escande, \u00abAvec la cotation en Bourse de Palantir, c\u2019est le science-fiction qui entre \u00e0 Wall Street\u00bb, Le Monde. La lettre \u00e9co<\/em>, online, 02\/10\/20]. I miliardi sono stati 21.
\n\u00abPalantir Technologies Inc. e Asana Inc. il giorno di San Valentino hanno fatto storia quotandosi direttamente al New York Stock Exchange, pietra miliare di una modalit\u00e0 poco collaudata di vendita al pubblico. Ma il debutto di Palantir si \u00e8 impantanato in problemi tecnici del software Morgan Stanley, che ad alcuni investitori interni alla societ\u00e0 hanno impedito di disfarsi delle azioni per gran parte del pomeriggio, secondo gli esperti ponendo interrogativi su eventuali altri venditori dietro le quinte\u00bb [Corrie Driebusch e Maureen Farrell, \u00abPalantir Grabs $21 Billion Valuation, but Debut Comes With a Hiccup\u00bb, The Wall Street Journal<\/em>, 30\/10\/20, online]. \u00c8 un Decollo: nel capitolo finale di Thiel la linea piatta che sale in verticale quando \u00abcreiamo nuova tecnologia per costruire un futuro molto migliore\u00bb [cit., p. 208]. \u00abIl nostro compito oggi \u00e8 trovare modi singoli per creare cose nuove che renderanno il futuro non solo diverso, ma migliore: andare da 0 a 1. Il primo passo essenziale \u00e8 pensare per conto nostro\u00bb [ivi, p. 209]. \u00c8 la filosofia di \u00abThiel Fellowship, che ha promosso un dibattito nazionale incoraggiando i giovani a dare la precedenza all\u2019apprendimento piuttosto che alla scolarizzazione\u00bb [ivi, p. 229]. Adattarsi piuttosto che studiare. Niente di nuovo.
\nRicercatore senior di strategia e professore allo U.S. Naval War College, nel 1991 Thomas P.M. Barnett partecip\u00f2 a una conferenza strategica sul futuro del mondo al Center for Naval Analyses USA dove la visione ufficiale fu riassunta in un killer-brief, \u00abl\u2019unico che a Washington ti pu\u00f2 fare avere il bene pi\u00f9 prezioso \u2013 sfruttare il tempo con un alto funzionario governativo\u00bb. Come nel Decollo di Thiel, una linea spiegava tutto: dopo il collasso sovietico (1990) il rischio globale diminuiva fino a sfiorare i rischi permanenti aggregati (2000) e schizzava verso un nuovo scontro finale (2010). \u00abNon riuscivo a staccare gli occhi dalla slide mentre la illustrava\u00bb [The Pentagon\u2019s New Map. War and Peace in the Twenty-first Century<\/em>, Berkeley Books 2004, p. 67]. \u00abIl mio brief voleva dimostrare l\u2019opposto: il futuro stava nell\u2019affrontare non la minaccia pi\u00f9 grave nel contesto, ma il contesto stesso\u00bb. \u00abQuella slide divent\u00f2 in vari modi il test di Rohrschach per valutare ogni ulteriore visione. Affascinati da questa slide i partecipanti la discussero all\u2019infinito. Capitani e colonnelli divisi in tre campi\u00bb [ivi, p. 69], presi all\u2019amo di un test pensato per \u00abstimolare i processi di proiezione dei soggetti esaminati\u00bb [Treccani]. \u00abIn un mondo di burocrazie amministrative gigantesche \u2013 pubbliche e private \u2013 cercare un nuovo percorso pu\u00f2 sembrare sperare in un miracolo. In realt\u00e0, se il business americano vuole avere successo, ce ne vorranno centinaia, o persino migliaia, di miracoli. Tutto ci\u00f2 sarebbe deprimente se non fosse per un singolo fatto fondamentale: gli uomini si distinguono dalle altre specie per la nostra capacit\u00e0 di fare miracoli. Noi li chiamiamo tecnologia. La tecnologia \u00e8 miracolosa perch\u00e9 ci consente di fare pi\u00f9 con meno portando le nostre capacit\u00e0 fondamentali a un livello pi\u00f9 alto\u00bb [Thiel, cit., p. VII]. Anche qui niente di nuovo. A Hiroshima e Nagasaki una sola bomba atomica su un solo aereo ha fatto pi\u00f9 morti dei bombardamenti a tappeto di intere flotte aeree.
\nFare pi\u00f9 con meno: pi\u00f9 di chi e che cosa con meno di chi e che cosa? Bisogna capire.
\nCapire<\/strong>. \u00abScrive Bruno De Finetti: la differenza fondamentale da rilevare \u00e8 nell\u2019attribuzione del \u2018perch\u00e9\u2019, non perch\u00e9 il FATTO che io prevedo accadr\u00e0, ma perch\u00e9 io prevedo che il FATTO accadr\u00e0\u00bb [Chiara Valerio, La matematica \u00e8 politica<\/em>, Einaudi 2020, p. 12]. Lo conferma Palantir valorizzata in borsa 21 miliardi di dollari mentre \u00abespone una perdita di 580 milioni di dollari (494 milioni di euro) su una cifra d\u2019affari di 742 milioni\u00bb, non ha mai prodotto utili e con \u00abun sistema di azioni privilegiate permette ai dirigenti, come il PDG Axel Karp e il finanziere Peter Thiel, di vendere la maggioranza delle loro quote pur mantenendo il controllo sull\u2019impresa\u00bb [Escande, cit.]. Scommettono tutti sullo \u00abscenario, in cui creiamo nuova tecnologia per costruire un futuro molto migliore. La versione pi\u00f9 drammatica di questo risultato \u00e8 definita \u201cSingolarit\u00e0\u201d, nel tentativo di dare un nome ai risultati di nuove tecnologie cos\u00ec potenti da trascendere i limiti correnti della nostra comprensione. Ray Kurzweil, il pi\u00f9 noto singolaritariano, parte dalla legge di Moore e traccia dei trend di crescita esponenziale in dozzine di campi, progettando fiduciosamente un futuro di intelligenza artificiale superumana\u00bb [Thiel, cit., p. 208]. Tutto sta nel cogliere l\u2019occasione. Oggi, per dire, il bitcoin.
\n\u00abCome tutti i rivoluzionari, sboccia nel tumulto. Lanciata nel gennaio 2009 all\u2019acme della pi\u00f9 grave crisi finanziaria del dopoguerra, questa moneta puramente digitale, senza responsabili n\u00e9 governi a pilotarla, si risolleva dalle sue disgrazie nel 2020 con la crisi sanitaria e economica. Da inizio anno, il suo corso \u00e8 schizzato del 170% e si avvicina ai suoi livelli record: 16.000 euro e 19.333 dollari luned\u00ec 7 dicembre 2020. Va sulle montagne russe, non per la prima volta. Il 15 dicembre 2017 aveva superato i 16.000 euro per crollare l\u2019anno dopo a 2.987. Di che raffreddare gli ardori degli investitori\u00bb. \u00abMa la finanza tradizionale considera ormai questa moneta molto seriamente e comincia a mettervi i risparmi. Nella fiammata del 2017, gran parte degli amatori del bitcoin era nella cerchia ristretta dei tifosi del codice binario e dei patiti del casin\u00f2. Oggi non \u00e8 pi\u00f9 cos\u00ec. Nell\u2019ottobre 2020, la piattaforma di pagamenti Paypal ha aperto i suoi portafogli elettronici al pagamento in bitcoin e 26 milioni di attivit\u00e0 commerciali affiliate alla piattaforma americana li accettano\u00bb [Philippe Escande, \u00abLe bitcoin s\u2019envole et se notabilise\u00bb, Le Monde<\/em>, 08\/12\/20, online]. \u00abPier Thiel \u00e8 un imprenditore e investitore. Ha avviato PayPal nel 1998, l’ha diretta come CEO e quotata in Borsa nel 2002, dando avvio a una nuova era di commercio online sicuro e veloce. Nel 2004 ha fatto il primo investimento esterno in Facebook, in cui ricopre la funzione di direttore. Nello stesso anno ha lanciato Palantir Technologies\u00bb [Thiel, cit. p. 229]. Un imprenditore e investitore davvero singolare.
\nIn attesa del luccicante \u2018quantum computing\u2019 [\u00abQuantum for quants. Wall Street\u2019s latest shiny new thing: quantum computing\u00bb, The Economist Today<\/em>, 16\/12\/20, online] Wall Street punta sulla Tesla del singolaritariano Elon Musk, auto elettrica senza utili ma valorizzata 580 miliardi di dollari, sesta dietro i favolosi GAFA con un rialzo di 630% da gennaio. \u00abCerto il suo valore di borsa \u00e8 drogato per due ragioni. Anzitutto, la liquidit\u00e0 iniettata dalle banche centrali per stabilizzare il sistema finanziario contribuisce a gonfiare le valorizzazioni. Tesla ne ha tratto 12 miliardi di dollari, la capitalizzazione di Renault. Poi, l\u2019ingresso in S&P 500 obbliga un gran numero di gestori di attivi a includerla nei loro portafogli\u00bb. Ma \u00absecondo Patrick Pelata, ex direttore di Renault, Tesla [come i GAFA: ndr] \u201cha un vantaggio in software e rapporti con i clienti tale che i suoi svantaggi in eccellenza industriale e qualit\u00e0 percepita diventano secondari\u201d\u00bb. \u00abLa Borsa \u00e8 forse esuberante, ma ha capito una cosa: i costruttori tradizionali non hanno finito di penare\u00bb [St\u00e9phane Lauer, \u00abTesla n\u2019est pas qu\u2019une bulle speculative\u00bb, Le Monde<\/em>, 15\/12\/20, online]. In aggiunta, il \u00abGiga-stabilimento Tesla a Berlino, come Elon Musk d\u00e0 la scossa al settore auto in Germania\u00bb [C\u00e9cile Boutelet, Le Monde. La lettre \u00e9co<\/em>, 04\/12\/20, online]. \u00abSuperato lo stupore, lo choc culturale tra imprenditore sotto stress e management alla tedesca pu\u00f2 essere rude\u00bb [ivi]. Sfida anche politica. \u00abOrban tiene in ostaggio il Partito popolare europeo (PPE), formazione conservatrice che ha nei suoi ranghi il partito ungherese, peraltro sospeso venti mesi fa. Forse perch\u00e9 il patronato tedesco, che ha ottime relazioni col regime ungherese, tiene a sua volta in ostaggio la CDU di Angela Merkel, forza dominante nel PPE\u00bb [Jean Pierre Stroobants, \u00abL\u2019Union europ\u00e9nne dans la \u201cpi\u00e8ge autocratique\u201d\u00bb, Le Monde<\/em>, 28\/11\/20, online]. Ma Covid-19 e Elon Musk ribaltano il tavolo, e anche il padronato tedesco ha bisogno dell\u2019UE, non bastando pi\u00f9 la \u201clegge schiavista\u201d di Orban che dal dicembre 2018 \u00abconsente ai datori di lavoro di chiedere ai loro dipendenti di svolgere fino a 400 ore di straordinario all\u2019anno e di ritardarne il pagamento anche per tre anni\u00bb [\u00abUngheria, entra in vigore la \u2018legge schiavit\u00f9\u2019\u00bb Repubblica<\/em>, 20\/12\/18, online]. Ed ecco cadere il veto ungaro-polacco al Recovery Fund UE.
\nSecondo Paolo Cerruti, dal 2015 vicepresidente Tesla e nel 2016 co-fondatore di Northvolt, azienda svedese di batterie al litio per auto elettriche, \u00absi pu\u00f2 democratizzare l\u2019auto elettrica, servono politiche di sostegno ed economie di scala. \u00c8 un circolo virtuoso: la strada \u00e8 giusta, non si torna indietro. Che auto possiedo io? Nessuna, \u00e8 uno dei lussi della vita a Stoccolma\u00bb [Gabriele Meoni, \u00abAuto elettrica pronta a sfondare come gli smartphone 20 anni fa\u00bb, 24Ore<\/em>, 13\/12\/20, p. 15]. Il \u2018lusso\u2019 \u00e8 non asservirsi alla tecnologia, la strategia NextGenerationEU<\/em> nel mondo stravolto dall\u2019interazione tra sovranismi e pandemia Covid-19. Mezzo secolo fa in una vignetta il giornale satirico inglese Punch<\/em> risolveva la guerra tecnologica sull\u2019auto riportando in auge il cavallo, simbolo del mondo non creato da noi, suoi sempre pi\u00f9 precari ospiti, per di pi\u00f9 tra noi sempre pi\u00f9 aggressivi. Ma \u00abnel corso di questi ultimi tempi gli europei hanno sempre pi\u00f9 dimostrato di avere gli stessi interessi. Un grande antenato di Churchill usava dire che l\u2019interesse non mente mai. Aggiungo che la retorica di molti politici, invece, non smette mai di mentire\u00bb [Sergio Romano, \u00abIl senso dell\u2019Unione Europea: solidariet\u00e0 nei momenti pi\u00f9 bui\u00bb, Corriere della Sera<\/em>, 20\/12\/20, p. 21]. The Economist<\/em> ricorda che \u00abla decenza ripaga negli affari come nella vita\u00bb e che \u00abuno dei tratti pi\u00f9 importanti della leadership\u00bb \u00ab\u00e8 la volont\u00e0 di ascolto\u00bb [\u00abBartebly. Fair play\u00bb, 12-18\/12\/20, online].
\nAscoltare, capire e agire con decenza \u00e8 la chiave di volta del futuro. In UE, per cominciare.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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