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L\u2019era della digitalizzazione e la connessa dematerializzazione del lavoro umano sono portatrici di questioni cruciali per il giuslavorista: la velocit\u00e0 dei cambiamenti, talora nel senso della sostituzione, talaltra in quello dell\u2019interazione, nel rapporto uomo-macchina; i problemi di qualificazione e disciplina; la necessit\u00e0 di un approccio multidisciplinare di regolamentazione; la tendenza espansiva del Diritto del lavoro \u201coltre\u201d la subordinazione, per citare i pi\u00f9 rilevanti.<\/p>\n
I profili che interessano il Diritto del lavoro sono molteplici e si estendono anche alla dimensione europea, come testimoniano sia il Next Generation Eu, sia l\u2019European Pillar of Social Rights sia, infine, l\u2019Agenda sociale europea.<\/p>\n
Il World Economic Forum aveva avvertito che non ci sarebbe stato un \u00abperiodo pi\u00f9 promettente o potenzialmente pericoloso\u00bb, riferendosi, quanto all\u2019elemento \u201cpromettente\u201d, alla crescita economica e, venendo al \u201cpericoloso\u201d, al probabile sconvolgimento del mercato del lavoro che avrebbe potuto produrre \u00abnuove disuguaglianze e fossilizzazione sui ruoli\u00bb.<\/p>\n
La digitalizzazione e\u0300 stata in grado di innalzare i livelli generali di reddito, ma anche di produrre effetti distorsivi per il lavoro e la persona. Infatti, nel Libro bianco del 2020 della Commissione Europea si legge: \u00abIl coinvolgimento delle parti sociali sar\u00e0 un fattore cruciale per garantire un approccio antropocentrico all\u2019IA sul lavoro\u00bb.<\/p>\n
Le prospettive delle relazioni sindacali e della stessa rappresentanza sono numerose: si pensi ai nuovi contenuti di un Sindacato negoziatore, chiamato a contrattare il rapporto di lavoro tramite piattaforma digitale o da remoto oppure a stipulare accordi di welfare aziendale; si pensi, inoltre, al ruolo del Sindacato quale interlocutore privilegiato per la prevenzione dei rischi da ignoto tecnologico e da tecno-stress, per assistere e formare i dipendenti per un loro upskilling e reskilling, per controllare e vigilare sul funzionamento degli algoritmi e per la tutela della privacy dei lavoratori; si pensi, altres\u00ec, a nuove modalit\u00e0 di conflitto collettivo; si pensi, infine, a una nuova funzione del Sindacato quale agente processuale, per una pi\u00f9 efficace tutela giurisdizionale dell\u2019interesse collettivo e di quelli individuali dei lavoratori.<\/p>\n
Del resto, e\u0300 noto che il contratto collettivo svolge sempre meno la tradizionale funzione di una contrattazione acquisitiva di miglioramenti economici, mentre si trova spesso ad amministrare rischi e crisi, distribuendo sacrifici e flessibilizzando le tutele. In effetti, da decenni, l\u2019accordo collettivo tende ad essere sempre meno disciplina di rapporti individuali, quanto pi\u00f9 concretamente e direttamente gestione di interessi collettivi. Soprattutto in un futuro \u2013 come quello che oggi e\u0300 gi\u00e0 presente \u2013 il Sindacato e\u0300 chiamato a riscoprire e rilanciare le sue funzioni.<\/p>\n
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